科技正在无声无息地改善人们的生活

迈凯伦和艾睿电子如何将尖端技术融入人们的生活

据说做好生意的艺术是如何成为一名优秀的中间人——把人们联系在一起。好生意，真正的好生意，不仅仅是冷冰冰的经济学，而是让人们的生活变得更美好。如果你能通过技术做到这一点，如果你可以引导人们把无限可能变为现实，找到合适的解决方案，简单也好复杂也罢，那又会怎样呢？

这正是艾睿电子的工程师、设计师和梦想家们所追求的：为全球成千上万家的供应商与客户架起桥梁，探索潜力无穷的领域。只要您提出需求，艾睿电子就能帮助您设计产品、构建方案、获取资源，甚至提供资助，我们为全球客户提供全生命周期、端到端的电子元件和计算服务和技术支持。

坚守根本

“在现代生活中，技术无处不在、无时不在，这意味着几乎没有什么是脱离技术的，”艾睿电子首席市场总监高志炜（Victor Gao）说到，“艾睿电子涉足所有通电产品—从硬件、软件、边缘计算，一直到云端，跨领域的覆盖。”

致力于提供人们日常生活中广为应用的技术，甚至是不可或缺的技术，艾睿电子这个至关重要的角色很大程度上被终端用户忽视了。高志炜把它比作一篇写得很好的散文，“当文章写得优美的时候，你甚至没有注意到它的美，只是觉得它简单易读。”

这与世界一级方程式锦标赛的动感世界有相似之处。壮观的场面、飞速转动的车轮、激情四射，这就像魔术师的戏法——巧妙地转移观众的注意力来完成魔术。人们很容易忽视最基本的东西，一旦出现问题，将无法表演。迈凯伦赛车性能总监安德里亚·斯特拉(Andrea Stella)说：

“要构造性能优良的汽车，你必须掌握准确的基础知识：空气动力学、动力装置、轮胎。在当前《一级方程式赛车》规则下，除了动力装置的性能和轮胎的最大功效，空气动力效率是决定驱动单圈时间的主要因素。

以上条件都具备后，将底盘做为它们之间的链接，从而获得最优的性能。”

  “你或许拥有最具天赋的赛车手、最快速的維修站、最出色的比赛策略和完美的装备。这些优势都吸引了媒体和车迷们的广泛关注，但如果你研发的汽车因为没做好最基础的功夫而导致速度不够快，那么在挥动黑白方格旗的竞赛中，这些优势也变得豪无意义。”

在让人兴奋不已的F1赛事上驰骋和在高速发展的科技世界中纵横，你会发现非常重要的共通点，那就是基本要素要做得到位。从解决客户复杂的全球供应链问题——最重要的是充分发挥潜力——到为电力不足的偏远乡村将40英尺的旧货柜箱转变为可移动数据中心来消除发展区地区数字鸿沟的项目，艾睿电子始终秉承这一根本理念。

同舟共济

那么，如果基本要素真的很重要，怎么才能抓好这一点呢?

一个关键词：人。

迈凯伦车队设计、开发和运营两辆F1赛车，在整个赛季中，我们迎接激烈的竞争、直面赛车运动的巅峰对决，背后默默奉献的团队成员远远不止赛道上那些熟悉的面孔。无论是任务控制中心的赛车战略专家，还是在迈凯伦技术中心深夜当班的复合材料工程师，我们的700多名团队成员都在不畏艰辛、奋力拼搏。

艾睿电子拥有2万多名员工，数量远超迈凯伦，艾睿电子工程师、设计师和梦想家们奋斗于梦想与现实之间，用最优秀的技术联接全球超过20万客户。虽然规模不同，迈凯伦人也发挥自己的聪明才智，用最出色的技术联接赛车手。

“就像每一支获胜的队伍一样，它以人为本” 高志炜解释道，“在艾睿电子，这与极度注重细节的文化、对胜利永不满足的渴望、以及公平和体育精神密切相关。我们的员工充分展现了这一价值观，是强有力的品牌大使。 尽管艾睿电子是业界规模最大的公司之一，但我们仍然在不断地朝着同一个方向前进，互相促进，朝着同一个方向努力奋斗。这就是我们如何能够做到不忘初心、以客户为中心。”

这绝非易事，尤其是凡事都需精益求精，而且每个团队成员都必须在复杂、高压的环境下，有时甚至面对棘手的技术问题和F1一样的激烈竞争中坚持不懈地保持高水平。

“这需要清晰明了的组织架构来对抗压力，”斯特拉（Stella）评论道，“需要有明确的领导和汇报制度。每个团队成员都必须清楚其主要目标是什么，以及如何协同工作来完成这些目标。为了让每个团队成员都感到自己是团队的一份子，他们必须了解自己的小目标如何助力总体目标的实现。

这听起来很简单，但却很难做到。太多的管理者低估了照顾每个团队成员所需要的时间、精力、关心和关注——以确保他们所做的工作以及他们的愿望与团队方向一致、众志成城。”

今年初，当安德烈亚斯·塞德尔（Andreas Seidl）加盟领导迈凯伦车队的时候,他的第一件要务是优化基于三个核心部门团队架构：工程部门，由技术总监詹姆斯·凯伊（James Key）负责；生产部门，由生产总监皮尔斯（Piers Thynne）领导；赛车运营部，由斯特拉（Stella）和车队经理保罗·詹姆斯（Paul James）负责。

“无论是迈凯伦、艾睿电子还是其他任何组织，把它想象成一艘载满人的船，”斯特拉（Stella）说，“关键是让每个人都朝着同一个方向努力，以实现业绩最大化。如果他们朝着不同的方向使劲儿，哪怕力量微乎其微，都会妨碍一个组织正确把握基本面的能力，而不管其人才和能力如何。”

恰到好处

“如果我们选择坚守，相信斯特拉（Stella）的众人划船的理论，大家往同一方向划船只是成功的一部分。要确定前行的方向—航行的水域—尤其是在科技行业，以客户为中心的市场变幻莫测、发展迅速，前瞻性的规划至关重要。然而，这一战略要素不仅仅是向前看。

想想格林童话故事《金发女孩和三只熊》遇见《孙子兵法》。你若不想夸大即将发生的事情，但同时你也不想低估在未来会发生的变化。想要在这两者之间找到一个平衡点，按艾睿电子的理念，那就是“恰到好处”和“五年睿进”。

“五年睿进”不仅仅是一个约束，而是一种思维方式。这是一种思考未来发展的方式，新技术、新材料、新想法和新电子产品将改变我们的生活，使其越来越美好——为更多的人提升生活质量。

“以五年睿进的思维方式，透过持续发展，不断变革来优化设计和服务，” 高志炜解释道。

“如果只着眼未来两年的格局，变革的规模可能会被高估了，以十年为期限，变革的水平可能会被低估了，缺乏平衡性。

对我们来说，“五年睿进”的愿景是以一种切实可行的方式拓展我们的产品和服务的广度和高度，但同时我们必须深刻认识到什么是现实的、什么是可行的。

通过这种平衡，艾睿电子成功地为其员工和客户树立了明确的方向——同时保留了一定程度的灵活性。它意味着艾睿电子能够更好地驾驭那些动态发展的、客户驱动的、变幻莫测的市场，并交付个性化的解决方案，拓展价值高地并完美适应客户的商业周期。

高志炜的观点与F1互相呼应。为攀登赛车运动的高峰，持续发展是成功的关键，我们知道竞争对手一直在重塑自己。我们与艾睿电子这样的合作伙伴密切合作，旨在推动创新，在竞争中抢占先机。

“这是一项持续性的工作，”斯特拉 （Stella）总结道，“逆水行舟，不进则退。即使你在行业处于绝对领先的地位，你也必须不断超越自我。”